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【安全生产】从经营管理入手,挖掘效益增长点
2023-06-15 返回列表
        为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,公司以对标一流、成本控制为抓手,狠抓提质增效,推动发电量、收入等主要生产经营指标稳步增长。
        以对标为契机,向管理要效益。牢固树立自身同期、集团内同行先进企业的对标双标杆,以经济效益为核心,从多角度多维度对标差距,并因地制宜制定追标措施,多措并举,8个电站全年无一掉队,实现了3%-13%比例不等的发电量同比增长,公司总体较上年同期发电量增长约6000万千瓦时、营业收入增加3300万元。
        “两全”成本控制与专项成本压降相结合降本增效。成本控制坚持全面成本可控、成本全过程在控,度电成本年度实现同比下降;同时,公司确立了双细则考核专项成本压降目标,截止12月末,实现了年均考核“考核损失”500万元到每月正“收益”的华丽转身,且成绩非优于一时,2023年一季度已累计实现考核收益80余万元。
 
        文/沈钦钦
        图/米星星
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