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以五方面内容筑基 让“一把手”工程落地

作者:BG网站登录  浏览:3159  时间2021-11-16

以五方面内容筑基 让“一把手”工程落地

陈桁 浙江省建设投资集团股份有限公司总经理面对数字化浪潮,如何实现创新驱动,用数字赋能助推高质量发展?要从价值创造的顶层角度,将业务、运营、组织战略与数字化技术进行深度融合。主要从五个方面开展:一要以BIM(建筑信息模型)为核心逐步打造业务系统平台;二要建设支撑业务的大数据分析决策平台;三要强化数字供应链管理,实现端到端贯通,满足用户各种需求;四要实现产业上下游的互通和高效协同;五要构建以数字化为支撑的产业生态链。最关键的是打造生态链,有了良好的建筑产业生态圈,才能够更好地提升企业价值。要夯实信息化技术基础,按先易后难、先缓后急、逐步完善的原则,建设统一的信息化系统,集团的信息化系统建设主要聚焦在三个方面:底层是系统支撑,中间是业务执行,顶层是集团管控,目的是优化业务流程、提升管控决策和共享的能力、提高管理效率,实现管理数字化。要推进产业数字化工作,建筑工业化与智能建造是相互协同的,无论数字化智能钢结构生产线、智慧工地还是BIM与装配式建筑融合等数字化项目,实际上都是反映数据的实时抓取,数据既要准确、有效,又要互联互通,因此要实现标准化的作业流程,没有制度化、流程化、表单化、信息化、数字化、智能化、工业化,就不可能真正实现智能建造。要充分认识数字化和信息化的区别和联系,信息化更多在于流程的整合,它能够实现管理升级,主要注重流程、注重审批和管控。它的逻辑前提是流程化、表单化和自动化。数字化更多是在信息化的基础上,研究数据如何变得更鲜活、更有生命、更有价值,如何实现数据赋能,通过资源整合带来价值链的提升。所以,不是为了数字化而进行数字化转型,数字化转型不仅仅局限于数字化技术的实施,而是会对企业的战略、人才、商业模式和生产组织方式产生深远影响的全面变革。综上所述,数字化转型不是要不要做的问题,是怎么做的问题。数字化转型难度非常大,它不仅是一个技术问题,更是一个理念问题、一个认知问题。首先,作为一个系统工程,数字化转型必须是“一把手”工程,需要主要领导亲自来抓。其次,在战略引领方面,企业一旦确立了站位、定位、使命和愿景,就应该建立相应的组织架构和适合的数字化战略去落地、去实施。再其次,开展数据资产管理,实现数字驱动。我们要让数据流动起来,让数据协同起来,为我们的决策、引领、服务创造更大的价值。最后,要坚持对信息化、数字化的转型和变革。因为数字化转型不是一蹴而就的,一个革命性的先进技术、先进理念,检验它的标准是什么,一定是好用的、管用的、实用的,一定是能够创造价值的。数字化不是门面工程,要主动学习数字化技术,积极迎接新技术带来的挑战,以数字化转型带动业务模式和生产管理的变革,提升效率和质量,支持创新,走高质量发展之路。赞
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