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【主题教育——学思想 谈感悟】企业管理部沈钦钦
2023-05-24 返回列表
《感悟新思想 凝聚正能量 奋进新征程》
        很荣幸有机会与大家共同探讨、分享我对“感悟新思想 凝聚正能量 奋进新征程”这一主题的感悟。这个主题富有弹性,可大可小,放之四海而皆准,它既适应于国家、企业持续发展,同样也激励着我们每个人不断进步。接下来,我将从岗位转变、2022年成长进步两方面浅谈我在工作中如何践行这一主题。
        岗位转变,积极提升自身专业知识
        2016年我结束了5年的采购工作,到咱们公司从事经营管理工作,专业不对口、经验不匹配,工作基本打回雏形,但我深知社会在快速发展,作为年轻一代不能满足于国企“铁饭碗”的安逸,更不可拘泥于自身学历,本着对公司负责、不放弃自己的态度,利用碎片时间学习了会计、审计专业知识,并取得两个专业的中级职业资格证书,为我在成本控制、内部风险控制及预判等管理工作提供了有效工具和理论依据。
        调整节奏,实现工作征程中的成长
        从事经营管理工作6年多以来,相信在座的每位和我共同感受到2022年是公司管理效益增长幅度最大的一年,这一年在公司领导的正确带领下,我积极调整节奏,紧跟领导步伐,立足岗位,尽自己最大的努力与公司共发展、同进步。今年以来发电量、收入较往年增幅明显,双细则考核实现收益。这些成果让我真正体会到公司领导坚持“向管理要效益”管理理念给公司经济效益带来的切实成效。
        全程把控,确保经营指标全面完成
        自2020年以来,连续三年牵头公司内外部年度经营指标的年初设定、年中把控、年终预计工作;年初,对比上年情况,结合当年任务,紧扣电量、电价、成本预计,全面确保公司收入、利润指标设定的合理性;并立足全面预算,贯彻落实降本增效经营理念,制定公司各部门、电站年度成本指标;年中,每月、季度、半年定期分析实际电量、收入、现货交易、双细则考核、成本等关键因素,预知预判风险,提出化解措施,为公司提供决策依据;年末,对比年初预算,分析总结全年生产经营偏差点、增长点,为下一年指标设定奠定基础。在年初指标设定、年中成本把控过程中,多次与各部门、电站沟通交流,有过分歧,但最终大家都回归到公司利益这个核心点上,所以借此机会我想向大家表示感谢,感谢一路走来大家给予我工作的理解和支持。三年的经历,我深感经营指标设定的合理性有效提高了指标实现的可能性;年中阶段性分析实际执行是指标完成的线路“导航”,在偏航时及时修正方向;而年终总结分析则是吸取一年工作之精华剔去糟粕、改进经营指标管理方式的升华过程。
        以对标为契机,强化经营分析,助力追标
        全年定期对标集团内外部同行双细则考核、现货交易、利用小时数等效益关键点,经过多次尝试,探索出一种行之有效的“追标”模式即“对标分析,找差距--结合实际,制定目标--专项考核跟进,确保改进措施落地实施--超越标杆”。作为公司从事经营分析的一名员工比大家幸运的是,我不仅震撼于年末的指标完成、同比增长,并且在每月的跟进分析中享受着各项数据一路向好的过程,仿佛看着自家的树苗茁壮成长,涨势喜人,内心难以抑制兴奋,更是对公司发展充满信心。
        专项考核与全员绩效考核相结合,助推主要工作目标完成
        为确保每项工作完成达到预期目标必须有标准、有考核;空有标准,无考核,执行者将缺乏动力;有考核,无标准,执行者将缺乏前进的方向;考核是各项工作完成不可或缺的“助推器”,对公司它是代表一项工作的完成,对个人它是评价责任人履职效果的方式。在公司发展过程中,要持续完善全员绩效考核办法;针对现货交易、除草、重点工程等影响效益增长的关键点,制定专项考核制度,设定工作目标,说明考核责任,与月度重点工作计划相结合,推动各责任部门、电站保质保量完成既定目标。
        未来征程中我的计划
        在新的发展阶段,摆在我们面前的试卷是发展、变化的,每一天、每一场都不同,我将在未来工作中,紧跟领导经营思路,创新工作思路,为公司发展是尽自己的绵薄之力,在“感悟新思想 凝聚正能量 奋进新征程”这一主题的带动下继续谱写新篇章。     
 
        文/沈钦钦
        图/牛李瑞
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