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荣光电站扎实开展“一人一月一班组”活动
2022-03-29 返回列表
      为加强班组安全管理,夯实班组基础工作,提升班组安全管理水平,根据公司“一人一月一班组”标准化建设活动实施方案要求,荣光电站详细分解文件内容,根据电站实际情况制定了具体实施方案,在3月开展了“一人一月一班组”安全标准化建设活动。
公司领导牵头负责
      公司领导牵头负责。公司领导作为电站包保领导牵头负责,规范了电站班组的工作内容、标准操作、风险分析、应急处置及台帐建立,做到了班组全覆盖。同时公司包保领导利用视频会议定期参加电站班前会,强化电站班组安全生产意识,总结工作开展情况和安全标准化建设情况,分析存在的不足和取得的经验,持续提升班组管理水平。
      强化安全生产“三基”。通过安全标准化建设活动强化安全生产“三基”(基层、基础、基本功)工作,创新班组安全管理方式,强化安全生产规章制度刚性约束,规范开展“三会一活动”(班前会、班后会、开工会,安全日活动),严格“两票三制”,杜绝“三违”现象。
制定作业清单,完善作业标准。荣光电站将班组作业内容进行详细分解,开展专项培训学习,进行详细的作业过程风险辨识,让所有人员做到了班组工作件件心中有数,确保操作规程、运检规程等安全管理制度要求,做到按标准执行就不会出错。
       编制应急处置卡,抓实安全培训。针对分析出的每一项风险,编制“简明、实用、有效”的应急处置卡,明确应急处置程序和措施,做到每个突发情况都能处置得当;同时针对每一份应急处置卡建立应知应会台帐(包括处置卡演练周期、应知应会人员、人员培训考试内容),做到应知者都知,应会人都会。
       通过本次开展“一人一月一班组”安全标准化建设活动,荣光电站完成了作业项目清单13项,作业标准11项,作业风险管控卡11份,应急处置卡7份,应急处置卡演练1次,应急培训及考试1次;进一步落实了电站管理人员、班组长及班组成员的安全责任,强化基层、基础、基本功建设,形成了“安全责任人人分担、安全管理人人参与、安全生产人人会干”的工作机制,提升了防范能力,夯实了安全基础。
 

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